近年来,家用净水器行业呈现蓬勃发展态势。2024 年上半年,净水器全渠道零售额已达 90 亿元。在消费者健康意识不断提升以及水污染问题日益加剧的双重推动下,家用净水器逐渐成为家庭必备电器。在此行业大背景下,康宝电器作为家用净水领域的重要参与者,其业务规模不断扩大,经销商网点广泛覆盖全国,净水器整机及滤芯产品的每日订货量极为庞大。然而,传统的订货模式在应对如此庞大的业务需求时,暴露出诸多弊端,已难以满足企业业务持续扩张与发展的需求。同时,销售与售后环节的割裂、总部与消费者联系薄弱以及繁琐的开票流程等问题,也严重制约了企业的运营效率和服务质量提升。
一、企业概况
康宝电器位于广东省佛山市顺德区,成立于 1988 年。是一家以健康电器设计研发、生产、销售为主的股份制企业。2000 年起,康宝实施战略性扩张,积极布局净水器等厨卫产品领域。在净水器方面,康宝充分发挥在健康电器领域的技术优势,采用先进的净水技术,可高效过滤水中杂质、细菌、重金属等有害物质,同时保留有益矿物质,为家庭提供安全健康的饮用水。康宝净水器拥有丰富的产品线,能满足不同家庭的用水需求,无论是台上式净水器还是全屋净水系统,都能为用户带来优质的使用体验。
二、数字化转型需求
|传统订货模式效率瓶颈
随着全国经销商网络的深度覆盖,康宝净水产品(含整机与滤芯)日均订货量呈爆发式增长。原有的人工接单、纸质流转模式在应对高频次、大规模订单时,出现出处理周期长、数据同步滞后等问题,急需智能化工具破解业务扩张中的效率困局。
|产销服务环节流转不畅
销售与售后体系相互独立,导致用户在完成购买后如需申请安装、维修等服务,需在不同系统间反复切换。这种流程现象不仅增加用户操作成本,更造成服务响应延迟,易影响品牌服务口碑与用户复购意愿。
|终端用户数据掌控较弱
传统销售模式使得厂商难以直接接触终端消费者,用户信息被经销商掌握。而在净水器行业中,滤芯销售是重要的收入来源,缺乏与消费者的直接联系,导致企业在滤芯续购、升级等潜在销售机会上可能面临损失,进而影响业绩增长潜力。
|财务票据处理耗时长
发票申请流程需经销商通过微信逐一向业务员提报开票信息,经人工中转至财务部门审核开具。多层级传递中常出现信息错漏、审核滞后等情况,不仅拉长经销商财务结算周期,更增加企业与渠道间的沟通管理成本。
三、数字化解决方案
|构建线上订货平台
康宝净水联合快叮・云订货打造全渠道数字化订货系统,通过用户分级体系实现精准定价管理。在快叮云订货系统中可基于用户历史采购金额自动划分会员等级,未登录状态显示统一零售价,登录后实时匹配专属折扣价。这一智能定价机制不仅提升经销商订货体验,更通过自动化流程实现日均数千单业务的高效处理,推动订单管理从人工粗放式向数据精细化转型。
|打通产销服一体化链路
快叮・云订货与小橙云服售后系统实现深度集成,用户在订货平台可一键发起安装、维修等服务工单。工单数据自动同步至售后系统,触发派单、跟进、验收全流程闭环管理。这种 “前端订货 - 后端服务” 的无缝衔接,将传统跨系统操作时长从平均 2 小时压缩至 10 分钟以内,大幅提升服务响应效率。
|建立用户数据中心
通过双系统数据互通,康宝实现用户全生命周期数据的总部集权管理。系统不仅记录用户订单信息,更通过小橙云服的智能提醒功能,自动追踪滤芯更换周期,生成精准的保养跟进计划。基于中央数据库的用户画像分析,企业可定向推送滤芯更换提醒、新品升级方案等增值服务,将被动销售转化为主动触达。
|打造发票自助服务体系
在快叮・云订货内嵌入发票管理模块,经销商可在线填写/选择开票信息并提交开票申请。系统自动校验信息准确性并提交审核,审核通过后经销商可在系统内查阅并下载电子发票。这一流程将传统 3-5 个工作日的开票周期缩短至 48 小时内,彻底解决人工传递导致的信息误差问题,实现财务票据处理的数字化闭环。
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